各号一覧

原因追及ではなく 「うまくいったこと」 に着目する探求アプローチのすすめ

育ち合う組織をつくる 新人と教育担当者を支える体制の再構築

看護師長と副看護師長のコラボレーションで全員が活躍する病棟チームをつくる！

パワーを掌り、組織で活躍する 影響力を発揮し続けるために

中小規模病院における管理者育成を考える 自施設の理念・機能に応じた育成計画をどう描くか

DNP(Doctor of Nursing Practice)の可能性

病院と地域を横断して働く看護師の育成 神奈川県内の看護師の新たな働き方モデル

「組織開発」「人材育成」と「ウェルビーイング」を学び、よりよい組織と人を育てる 「看護管理者フェス」レポート

エビデンスに基づく看護実践を病棟で展開していくために看護管理者は何を知り, 何を決断すべきか？ 米国のナースサイエンティストから学ぶ

コロナ禍での看護管理者の倫理的苦悩 振り返りを通じた「癒し」と「許し」

看護部の目標達成の手段としてDXを考える

危機管理における看護マネジメント研修－危機対応能力の向上と地域での相互支援ネットワークの構築を目指して

地域包括ケアにおける外来看護の標準化 重症化予防の観点からのアウトカム集積に向けて

続・サーバント・リーダーシップ 奉仕型のリーダーシップで看護組織を成長に導く

副看護師長が組織に期待する教育・支援とは 「看護師長・副看護師長（主任）フェス」レポート②

いま、改めて考える「組織倫理」 新型コロナウイルス感染症対応で、看護管理者に問われたものとは

真に求められる地域包括ケア病棟とは 2022年度診療報酬改定を踏まえて

看護職の処遇改善 経済学視点と看護職員等処遇改善事業の経験から

OJT再考 ウィズコロナ時代に効果を発揮するスタッフ育成の方策

2022年度 診療報酬改定のポイント

特定行為研修修了者の活動を支える マネジメントと仕組みづくり

対話と信頼 課題を共有し、変化に強い組織をつくる

組織で取り組むメンタルサポート 慢性ストレスにさらされるスタッフを支え、バーンアウトや離職を防ぐ

プリセプターシップの再構築 熟達者の実践と新人の豊かな感性から学び合う教育体制

救急外来における非入院帰宅患者への療養支援 日本看護管理学会からの診療報酬における外来看護への評価の提案